Führung ist eine Frage der Haltung und klarer Kommunikation. Wenn Führung ausbleibt, fehlt die Richtung und es entstehen Konflikte – erst intern, dann sichtbar für alle. Wie schaffen es also gute Vorgesetzte, ihre Teams professionell zu steuern und mit Leidenschaft für die gemeinsame Sache zu begeistern? Sie sind sich über die folgenden Dimensionen im Klaren:

Erkennen: Entscheider*innen in Unternehmen brauchen vor allem den klaren, zukunftsorientierten Blick, um erkennen zu können, wer im Unternehmen oder in der Organisation für eine Führungsrolle in Frage kommt. Sie brauchen den Raum, um erkennen zu können, ob sie selbst für eine Führungsposition geeignet sind. Wie muss ein wirksames „Potenzial-Erkennungssystem“ aufgebaut sein, anhand welcher Werte und Kriterien wähle ich aus?

Entwickeln: Ob Nachwuchskräfte, etablierte Führungskräfte oder Unternehmenslenker – jeder braucht die auf sich und die persönlichen Belange zugeschnittene Entwicklung. Wie entwickle ich Führungswerte und setze diese in der Praxis um? Wie kann ich als Führungskraft meine Wirksamkeit erhöhen? Was brauchen Nachwuchskräfte an Führungswissen und Persönlichkeit? Wie gestalte ich eine wirksame, an den Zielen des Unternehmens ausgerichtete Führungskräfte-Entwicklung?

Entscheiden: Führungskräfte müssen tagtäglich unzählige Entscheidungen treffen: für Mitarbeiter, andere Führungskräfte, das Unternehmen sowie für sich selbst. Wie bewältige ich spezielle Situationen? Wie kann ich meinen bisherigen beruflichen Weg reflektieren? Was sind meine Ziele?

Stellen Sie sich auch die Frage, wie Sie noch besser in Führung kommen können? Dann erarbeite ich mit Ihnen gemeinsam konkrete Antworten – anhand von Beispielen, wirksamen Konzepten und nachhaltigen Umsetzungslösungen.

So individuell jeder Veränderungsprozess auch ist, es gibt bewährte Konzepte, die einen Change-Prozess zum gewünschten Erfolg führen. Was ist es also, was es bei einem Change alles zu beachten gilt? Und wie kommt man schnell zu einem Ergebnis? Es sind vor allem drei Dimensionen, die Sie im Blick behalten sollten:

VORBEREITEN: Das Ziel und die Rahmenbedingungen abstecken. Klären, um was und wen es geht. Was war der Auslöser? Was wurde bereits unternommen? Welche Veränderungsstrategien bieten sich an und welche Ressourcen lassen sich nutzen?

AUSRICHTEN: Analyse und exakte Bewertung der Situation, um zu gewährleisten, dass sich alle am selben „Ausgangspunkt“ befinden. Die Richtung des Veränderungsprozesses festlegen. Welche Befürchtungen habe ich, was hemmt und was fördert den Wechsel?

DURCHFÜHREN: Wirksame und zügige Umsetzung meines Vorhabens. Welche Veränderungsschritte sind notwendig? Welche Maßnahmen müssen geplant und realisiert werden, in welcher Reihenfolge? Wer steuert den Prozess? Wie halte ich Kurs?

Sie planen eine größere Veränderung in Ihrem Team, Bereich oder Unternehmen und überlegen, wie Sie diese am besten anstoßen und durchführen? Oder Sie haben bereits eine bedeutende Veränderung eingeführt, aber irgendwie wird das Neue nicht richtig umgesetzt?

Für solche Fälle entwickle ich mit Ihnen passende Formate und unterstütze Sie aktiv bei der Gestaltung, Durchführung und Nachverfolgung Ihres Change-Projekts.